Gründertipps

Hast Du Dein Geschäftsmodell komplett verstanden? – Die Einnahmenseite Der Gründerlotse empfiehlt… Um Dein Geschäftsmodell gut zu durchdenken und vollständig zu definieren, nimm den Business Model Canvas. Und fülle ihn gemeinsam mit Deinen Mitgründern aus. Lade ein Template z.B. bei Strategizer.com herunter und drucke es groß aus. Hänge es an die Wand und arbeite jedes […]

Ab dem 29. April findest Du hier Tipps zum Thema ‚Planen und Finanzieren‘: Wie planst Du Dein Geschäftsmodell Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es Wo findest Du Unterstützung #gründertipps #geschäftspartner #gründerlotse #existenzgründung #existenzgründer #existenzgründungsberatung #erfolgreichselbstständig #partnerschaft #unternehmertum #netzwerk #netzwerken #durchstarten

Willst Du alles selbst machen?…oder lohnt es sich nach Partnern zu suchen? Tipps vom Gründerlotsen Hast Du eine Übersicht, welche Arbeiten für Dein Startup regelmäßig anliegen? Kennst Du Deine Kernkompetenzen? Wäre es nicht gut, wenn Du selbst Dich um die Kernkompetenzen Deines Startups kümmerst und den Rest Andere erledigen lässt? Gibt es z.B. Unternehmen, deren

Welches Know-how bringen Deine Partner ein? Der Gründerlotse empfiehlt… Wenn Du nun eine Vorauswahl Deiner Produzenten und Dienstleister hast, überlege, welches Knowhow sie in die Partnerschaft einbringen. Ergänzen sie Dein Wissen an den richtigen Stellen? Kannst Du von ihnen lernen? Entstehen Abhängigkeiten? Sind sie finanziell stabil? Haben sie andere Kunden, die im Zweifelsfall Priorität haben?

Wer sind Deine wichtigsten Lieferanten und Dienstleister? Der Gründerlotse empfiehlt… Nachdem Du Dich entschieden hast, nicht Alles selbst zu machen, stellt sich die Frage, mit wem Du zusammenarbeiten willst. Überlege welches die wichtigsten Tätigkeiten sind, die andere erledigen sollen und was diese voraussichtlich kosten werden. Für die 20% der Aktivitäten, die 80% Deiner Ausgaben ausmachen

Wer ist Deine Konkurrenz? Der Gründerlotse empfiehlt… Die Konkurrenz zu definieren und zu verstehen ist wichtig, damit Du Dein Alleinstellungsmerkmal entwickeln kannst. Und das ist wichtig, damit Du Deiner Zielgruppe einen Grund gibst bei Dir zu kaufen und nicht bei der Konkurrenz. Definiere Deine Konkurrenz nicht zu eng. Es sind nicht nur die, die eine