Gründertipps

Gründungsfahrplan Phase 1: Fachliche Voraussetzungen

Gründungsfahrplan Phase 1: PRÜFEN Bevor Du Deine Gründung in die Tat umsetzt, gibt es einiges, das Du bedacht haben solltest. Formale Voraussetzungen Deine Geschäftsidee unterliegt immer auch formalen Voraussetzungen. Bei einer nebenberuflichen Gründung brauchst Du vielleicht eine Genehmigung der Arbeitgeber:innen. Als nicht-EU-Ausländer:in brauchst Du für den Schritt in die Selbständigkeit eine Aufenthaltserlaubnis oder Niederlassungserlaubnis. #erfolgreichgründen #gründungsfahrplan […]

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Unternehmens-Übergänge erfolgreich meistern

Die Stadt Herrenberg hat gemeinsam mit der VHS Herrenberg und den Senioren der Wirtschaft – Baden Württemberg und Rheinland Pfalzt die Veranstaltungsreihe „Unternehmens-Übergänge erfolgreich meistern“ ins Leben gerufen. Die Reihe richtet sich an alle, die sich für die Themen Unternehmens-Übergabe und -Nachfolge interessieren. Die Veranstaltungsreihe begann am 27.09.2021 und wird im zweiwöchigen Rhythmus bis zum

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Erfolgreiche Kundenakquise

Ihr fragt euch, wie erfolgreiche Kundenakquise funktioniert Wolfgang Vogt (ehem. IBM und jetziger Vorstand der Senioren der Wirtschaft – Baden Württemberg und Rheinland Pfalz) erklärt es! In unserer neuen Reihe „Erfahrung teilen – Erfolg sichern“ zeigt er, wie man seine Zielgruppe besser kennenlernt, auf ihre Bedürfnisse eingeht und so im Kundengespräch überzeugt. Seid am 17.

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Gründertipp #96 – potentielle Firmen-Übergeber finden

Wie und wo finde ich potentielle Firmenübergeber, wenn ich nicht selbst gründen möchte? Der Gründerlotse empfiehlt… Du hast Dich entschieden, dass Gründen weniger Risiken beinhaltet, wenn Du ein existierendes Unternehmen übernehmen würdest. Du bist überzeugt, dass, wenn Du die richtige Wahl triffst, Du sicher ein Unternehmen findest, das schon Jahre erfolgreich ist und einen guten

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Gründertipp #95 – Unternehmensübernahme / Unternehmensübergabe

Mein Chef will mir sein Unternehmen übergeben oder verkaufen Der Gründerlotse empfiehlt… Glückwunsch, er hat offensichtlich Vertrauen in Dich und Deine Fähigkeiten. Warum will er denn aufhören? Wie haben sich denn die Umsätze und Gewinne in den letzten Jahren entwickelt? Gibt es einen festen Kundenstamm? Wer sind denn die 5 wichtigsten Kunden und welcher Anteil

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